miércoles, 11 de marzo de 2015

IMPORTANCIA TECNOLOGIAS EN LA LOGISTICA



IMPORTANCIA TECNOLOGIAS EN LA LOGISTICA

 

La adopción de tecnologías de última generación  resulta definitiva  para mejorar la eficiencia y productividad  de los  procesos en múltiples áreas de la logística; lo que resulta en beneficios a lo largo de la cadena de abastecimiento.

 

La demanda de procesos agiles, seguros y económicos, tanto en el contexto nacional como internacional, implican la adopción de tecnologías que permitan una mayor velocidad y eficiencia operativa, garantizando niveles de servicio que excedan las expectativas de los clientes y consumidores; hacen la diferencia en la competencia.


Entre las áreas en las que se reconoce la importancia de la aplicación de tecnologías para mejorar la eficiencia de toda la cadena de servicios en la logística están: el manejo de las mercancías en los centros de distribución,  la administración de la cadena de medios de transporte y la generación de órdenes.


A su vez, los retos que debe asumir la organización en el momento de adoptar medios tecnológicos son de diversa índole, pero también deben estar integrados. Algunos de ellos son la mejora de los tiempos del servicio y su seguridad, la reducción de los costos, el pleno control de cada uno de los eslabones de la cadena de abastecimiento y la plena satisfacción del cliente.


La primera de ellas es la denominada “Voice Picking” dispositivo de comunicación. Esta tecnología permite mejorar los tiempos de preparación de pedidos en las bodegas, haciendo que el preparador reciba instrucciones en forma oral, por medio de un auricular y micrófono (head-set) y así dejar sus manos libres para contar con una mayor libertad de movimiento y poder mejorar la productividad. A su vez el personal puede confirmar la realización de la acción, también en forma verbal. Se traducen esos mensajes de texto a instrucciones de voz con lo que se optimiza el tiempo de los empleados haciendo más rápida la gestión de los pedidos de los clientes.


La segunda tendencia que está tomando fuerza en este mercado es la Identificación por Radio Frecuencia (RFID). Esta tecnología permite la lectura simultánea de varios artículos sin tener que pasar uno a uno por un equipo lector, lo que redunda en una mayor eficiencia y productividad, además de reducir drásticamente los tiempos. Estos beneficios son aplicables, entre otras aéreas, a las de carga, despacho y procesamiento de pedidos.


En otro ámbito de la logística más relacionado al transporte, la incorporación de dispositivos fijos o portátiles a vehículos también ha cobrado gran relevancia, debido a que dichos dispositivos se han convertido en un equipamiento prácticamente imprescindible en las flotas de transporte.
  

Estos equipos permiten, entre otras cosas, conocer la localización geográfica en línea de cada uno de los vehículos de una flota, a través de un receptor GPS (Global Positioning System) incorporado; dar a conocer a los transportistas los artículos que deben ser despachados y adónde despacharlos; mostrar el inventario de artículos disponible en el vehículo, entre otros. Todo este proceso “en línea”, por medio de comunicaciones a través de la red celular.

 
Estas tecnologías, que originalmente fueron enfocadas hacia aspectos de seguridad permitiendo saber en qué lugar estaba cada móvil, hoy permiten incrementar su valor agregado, siendo de gran utilidad en procesos logísticos como: entrega de productos, gestión de flota, etc.
La adopción de sistemas GPS y de identificación por RFID y cámaras de seguridad conectadas en red también ha reducido las pérdidas de mercancías por fraudes internos, inseguridad, extravíos o mala gestión de las mismas durante el transporte. Un conocimiento en tiempo real del lugar de la carga permite a la empresa o a las autoridades hacer un seguimiento detallado e intervenir oportunamente en caso de crisis.


Sin duda, los ejemplos son varios y los efectos porcentuales en cuanto a la optimización varían en cada caso y circunstancia, pero la certeza en el impacto de la productividad es tal (Reducción de costos en infraestructura logística, mayor nivel de servicio y aseguramiento de los procesos), que el retorno de la inversión en este tipo de proyectos los convierte definitivamente viables.








martes, 10 de marzo de 2015

TIC..








Área De Intervención
Necesidad / Oportunidad
Solución Basada En Tic
Gestión de la cadena de suministros
L a cambiante demanda de clientes  y la disponibilidad de recursos para la producción 
Internet, red abierta de bajo costo.  Que permite la noción  global del negocio, la solución de demandas y recursos.
Área de procesos 
Retos dados  por el desarrollo de la industria  y de los procesos  y relaciones industriales 
Sistemas  para la  administración de la cadena de suministros, los procesos internos  y  las relaciones de clientes
Relaciones Cliente- Proveedor
Conocer las necesidades de los clientes para  realizar los ajustes necesarios  al interior acorde a sus expectativas
Comercio electrónico  móvil  o el M- commerce, y telecomunicaciones. Compras, transacción de bienes y servicios .Han provocado  la multiplicación de pedidos.
Gestión de los procesos  recursos. 
Control de recursos y de rutas, gestión de transporte  demonitoreo.   Reducir los tiempos y distancias, a la vez  aumentar los servicios que se pueden ofrecer
Sistemas de localización, seguimiento, trazabilidad y sistemas de comunicaciones móviles tipo GSM o GPS GPRS
Gestión del registro de Recursos
Conseguir alineados los   procesos contenidos de web, documentos  y  archivos  al mismo tiempo.  Disminuir el elevado esfuerzo de gestionar gran cantidad de documentos
ECM (Enterprise Content Management) que cubre todas las soluciones en una; en base en su concepto se han creado soluciones de Software.
Gestión de información (KPI`s) 
Hallar indicadores clave de gerenciamiento para lograr una toma de decisiones oportuna y más exacta.Un procedimiento preciso, rápido y eficaz   realizado con los KPI
Business Intelligence trae soluciones como Key Perfomance Indicators (KPI). Infraestructura integrada que hace Uso de  tableros de control, análisis interactivo,  informes estándar entre otros.  


































































































ESQUEMA DE LA CADENA LOGISTICA.

martes, 3 de marzo de 2015

LOGÍSTICA FUNFAMENTOS Y GENERALIDADES




LOGÍSTICA FUNFAMENTOS Y GENERALIDADES
 

El proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semis-elaborados o terminados y de manejar la información relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes. (Council of Logis tics Management)
La logística actualmente es un aspecto básico en la constante lucha de las empresas por ser competitivas, rentables y mantenerse en el mercado.
Anteriormente significaba solamente tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menos costo posible.
Se encarga de la distribución eficiente de los productos de una  empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente
Conceptualmente, un sistema integrado de logística de una empresa esta formado por tres áreas operacionales: gestión de materiales, gestión de transformación y gestión de la distribución física
La misión de la logística de la empresa es proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando los esfuerzos de producción y mercadeo* de la empresa.
   El objetivo de la logística es aumentar las ventajas competitivas captando y reteniendo clientes y generando un incremento en los beneficios económicos obtenidos por la comercialización y producción de bienes y servicios, mediante la interacción de actividades logísticas. 

Conceptos de logística. Buscando la mejora del valor corporativo.
Gestión  que sincroniza las acciones de suministro, busca mejorar la competitividad corporativa e incrementar el valor cooperativo con las demandas, al cumplir con la satisfacción de los clientes, reducir el inventario sin utilidades y minimizar la transferencia de esté y disminuir los costos de suministro. Para ello es esencial  la colaboración de  las asociaciones involucradas.


Fundamentos de logística para profesionales de compras y suministros.
La terminología es uno de los retos, el significado de los términos varía en las diferentes organizaciones, cambian los nombres de conceptos similares, y estar relacionados con estos es de gran importancia.

La logística competitiva y la administración de la cadena de suministros.
Logística: arte de entregar a tiempo los requerimientos de los clientes.
 La cadena de suministro requiere de integrar los procesos de las empresas implicadas en la elaboración de un producto-bien o servicio-  con el fin de obtener valor para todos.

Sistemas de gestión logística: modelo de gestión y proceso de auditoría
La logística es un factor crucial para las empresas: derivación de la satisfacción de los clientes, distribución de los costos vinculados al flujo de materiales y de información de las empresas. Constituye una ventaja competitiva empresarial.
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La globalización y la liberación de los mercados que se ha estado produciendo en las últimas décadas han acelerado la transmisión de impulsos, tanto positivos como negativos, en el desarrollo empresarial, dejando a la empresa completamente vulnerable a la competencia.
Estos factores, que han provocado una continua expansión de los límites geográficos que las empresas deben servir, en la práctica se han traducido en poderosas implicaciones, obligándolas a mejorar su gestión en lo que se ha denominado cadena logística.
Se  presentan las principales líneas de evolución de los enfoques logísticos en su aplicación al mundo empresarial, estos derivan del pensamiento de sistemas. Factores de evolución:
·         Se busca enfocar a los usuarios de los productos y al respeto del ambiente, para concebir unas finalidades precisas en las actividades laborales
·         Gestionar las interrelaciones de las diferentes actividades productivas
·         Extender el ámbito de gestión para articular el mayor número de actores a la consecución  de las finalidades